全面预算分析的流程与关键步骤
预算分析的流程包括：
(1)确定分析对象(对哪些预算或指标的分析)；
(2)确定重要性标准(预算差异在什么样的范围内需要进行重点分析)；
(3)收集数据(预算实际执行数据、历史数据、标杆企业的实际数据等)；
(4)计算差异并分析引起差异的原因；
(5)撰写并上报分析报告。
预算执行环节的主要风险包括：
(1)全面预算下达不力，可能导致预算执行或考核无据可査。
(2)预算指标分解不够详细、具体，可能导致企业的某些岗位和环节缺乏预算执行和控制依据；预算指标分解与业绩考核体系不匹配，可能导致预算执行不力；预算责任体系缺失或不健全，可能导致预算责任无法落实，预算缺乏强制性与严肃性；预算责任与执行单位或个人的控制能力不匹配，可能导致预算目标难以实现。
(3)缺乏严格的预算执行授权审批制度，可能导致预算执行随意；预算审批权限及程序混乱，可能导致越权审批、重复审批，降低预算执行效率和严肃性；预算执行过程中缺乏有效监控，可能导致预算执行不力，预算目标难以实现；缺乏健全有效的预算反馈和报告体系，可能导致预算执行情况不能及时反馈和沟通，预算差异得不到及时分析，预算监控难以发挥作用。
(4)预算分析不正确、不科学、不及时，可能削弱预算执行控制的效果，或可能导致预算考核不客观、不公平；对预算差异原因的解决措施不得力，可能导致预算分析形同虚设。
(5)预算调整依据不充分、方案不合理、审批程序不严格，可能导致预算调整随意、频繁，预算失去严肃性和“硬约束”。
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