2022年10月8日，德生堂集团有限公司（简称德生堂）全面预算管理系统项目启动会顺利召开，德生堂集团董事长龙岩先生及全体高管，FONE 客户成功团队负责人员，以及PwC 项目组成员，共同出席了本次项目启动会。

德生堂集团始创于1999年，旗下拥有德生堂大药房、111医药馆、龍归中医馆三大零售药房品牌，并成立多家医院、医疗机构和养生机构，在北京、兰州、西安建立了自己的研发管理中心，自主研发了众多优质项目和自有品牌。业务涵盖医药零售、医药批发、医疗服务、互联网B2C、B2B、O2O、远程医疗、互联网医院、招商加盟等多个领域。

本次德生堂全面预算项目覆盖范围广，集成难度大，需要将数据中心、HR系统、SAP、POS系统打通，完成数据的对接；将销售预算、成本预算、库存预算、费用预算、人力资源预算、资产预算、资金预算、投资预算、财务预算、财务报表全部纳入预算编制范围，并不断提升预算编制调整数据与实际数据的对比分析能力。

为此，FONE需要明确预算管理模块，梳理预算接口范围，帮助德生堂构建全面预算管理体系，形成覆盖目标测算、预算编制、预算控制、预算分析、预算调整的全面预算可执行的流程体系，并将全面预算管理方法下沉，指导集团关键用户、内部顾问、IT 团队，掌握编制的方法、系统管理、对接开发等能力。

从项目价值上来说，本次全面预算管理业务体系梳理及系统建设工作，将承接集团战略目标，形成统一的预算编制流程规范，提升集团预算编制的效率，优化预算管控体系，丰富管理层经营决策手段，提高公司精细化管理水平及企业竞争力。

来自FONE项目指导委员会、管理团队和专家团队和德生堂将共同成立项目小组，对项目关键里程碑和节点以及成果进行把控，通过项目周报、项目周例会、月度总结的方式，从总体计划的制定，月度的计划输出，持续滚动跟进，积极沟通，保障项目成果和质量。

德生堂对本次合作非常重视，公司积极号召各业务部门在需求调查、业务互动中深度参与、互动、协同作业，力争相互配合，让项目实施过程更好地落地。

德生堂一直重视全面预算的体系建设，以全面预算为抓手，落地企业战略决策。在企业不断发展的过程中，随着业务模式越来越成熟，对于预算的准确性要求越来越高，全面预算系统既要具备专业性，同时需要满足企业业务拓展的需求。

本次和FONE的合作，正是基于FONE强大的底层平台能力的强大的资源支持，双方将深入德生堂业务场景，共同打造全面预算标杆项目，在集团内形成示范效应。

未来，德生堂将与FONE加强合作，持续完善全面预算管理体系，实现业财数据的流通与转换，透视企业经营状况，从而加速管理决策的快速落地。