全面预算管理的定义与应用范围
全面预算管理是指预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。
预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
在预算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三层含义：预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。
内容：由经营预算、专门决策预算(即投融资决策预算)和财务预算三部分内容组成。
原则：战略导向、过程控制、融合性、平衡管理、权变性。
全面预算管理的应用环境
企业实施全面预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统。
预算管理组织架构由决策机构、工作机构、执行机构组成。
1.全面预算管理决策机构
最高权力机构，对全面预算管理的重大事项作出决定，在组织体系中居于核心地位。主要包括股东(大)会(法定权利机构)、董事会(法定决策机构)、预算管理委员会(专门机构)和企业经理层(日常运行决策机构)。
股东(大)会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
2.全面预算管理工作机构
全面预算管理工作机构是全面预算管理的日常工作机构，具体负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等工作。预算管理委员会为非常设机构，一般可在预算管理委员会下设预算管理委员会办公室，具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作。
3.全面预算管理执行机构
全面预算管理的执行机构主要是内部预算责任单位，包括企业内部各职能部门、所属分(子)企业等。
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