科华数据 | 把预算管理作为增长扩张的利器

发布日期：2021-03-19 16:06
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科华数据股份有限公司前身创立于1988年，是国家认定企业技术中心、国家火炬计划重点项目承担单位、国家高新技术企业、国家技术创新示范企业和全国首批“两化融合管理体系”贯标企业，服务全球100多个国家和地区的用户。在云基础服务、高端电源以及新能源三大领域，为政府、金融、工业、通信、交通、互联网等客户提供安全、可靠的智慧电能综合管理解决方案及服务。
 
 
 
2021年初，科华数据与安永（中国）咨询、绎维软件一同召开了预算和经营管理体系建设项目的启动大会，董事长陈成辉先生、总裁陈四雄先生、副董事长兼副总裁林仪女士、副总裁兼云集团总裁陈皓先生，安永（中国）企业咨询有限公司合伙人马一鸣先生、高级经理陆宇先生，以及上海绎维软件首席运营官欧阳高晖先生，及项目团队参与了此次会议。
 
 
科华数据的总裁首先在会上介绍了项目的背景和目标：科华以电力电子技术为基础，历经33年的发展，目前处于战略转型的关键时期，从产品销售提供商到整体解决方案提供商，从高端电源领域扩展到高端电源、新能源以及云计算基础服务三大领域。结合当前人工智能、物联网等技术的发展，科华迎来更多的挑战和机遇，如今仅开发团队人员都早已超过当初整个公司，人员增多，组织结构也愈加复杂，现有财务管理和经营分析体系无法支撑公司精细化管控要求及未来业务高速发展需要，科华就是在这样的背景下找到F-One，希望能将管理更加精细化，使科华的管理更上一个台阶。
 
以全面预算为管理抓手，将组织、绩效等等方面紧密结合，明确各层级各组织结构的责、权、利，构建科华的多维度经营管理体系，从预算实施执行情况的监控到绩效评价，到最后提升整个公司的经营业绩。
 
安永合伙人马一鸣先生则在会上带来了《业财融合，建立一流企业》主题演讲，在如今这个动荡的时代，所有一流企业都希望用一种稳定的管理体系和管理思路来应对或者是对抗这个时代的不确定性，而全面预算管理则是业财融合、增强经营管理综合能力的有效手段，有着战略落地、资源配置、决策分析、创造价值的重大意义。借助系统灵活性的特征，可以在未来敏捷响应管控模式的不断调整，借助多维数据库，实现多角度的数据承载、处理与查询，解放人力，提升数据可靠性，加强过程监督，将工作重心转向分析和管理。
 

全面预算管理的价值：

1. 有助于各个管理层级强化经营管理

2. 有助于业务经营管理活动的财务价值化

3. 有助于管理数字化

4. 有助于经营资源分配的合理化

 
接着绎维软件的首席运营官欧阳高晖对项目管理组织、角色职责、项目实施计划、与保障措施等进行了简单阐述。欧阳总表示，过程决定成败，在项目全阶段F-One项目组都会项目管控，制定项目总体计划、月滚动计划、双周报等，根据计划推进项目实施，确保项目进度及里程碑阶段，保障项目质量。
 
最后科华董事长陈成辉进行了项目动员，他说到以财务中心主导推行全面预算管理是科华一直以来都想做的一件事，而去年提出的业财一体化，才是真正开始转型的开端，要用预算思维、财务思维来指导业务，打通“血脉”，把预算作为增长扩张的利器，通过这次项目，升级整个企业管理，更上一层楼。
 
F-One自成立以来已经获得了许多来自不同行业的大中型企业客户认可，并在与客户的合作中获得了宝贵的经验，项目成功最重要的先决条件是管理层与决策者的重视，科华对于成为一流企业的决心和已经取得的成绩早已有目共睹，F-One也将以最负责认真的态度对待项目，与科华、安永的团队亲密配合，与民族企业一起成长，把国产软件做大做强。
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